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포스코 투데이 기고 11회

기획서, 제안서 쓰기 직장인이라면 누구나 기획서나 제안서를 쓸 일이 많다. 그런데 기획•제안서는 보고서와 다른 두 가지 특징이 있다. 그 하나는 사전에 하는 보고라는 점이다. 일을 시작하기 전에 이렇게 해보는 게 어떠냐고 묻는 문서다. 또 하나는 성과와 결과물이 나와야 하는 보고서이다. 그러나 주눅들 것 없다. 계획을 짜보는 것이라고 생각하면 된다. 이번 시간에는 기획•제안서가 갖춰야 할 7가지더 보기포스코 투데이 기고 11회[…]

기획안이 회장 눈에 들지 못했다

기획안, 제안서 쓸 때 늘 이것을 체크했다. 하지만 성공하지 못했다. 1.왜 해야 하는지 한마디로 말할 수 있나. 2.내가 보여줄 핵심이익은 뭔가. 3.환경,여건은 어떤가. 4.정보는 망라되어 있는가. 5.나의 전략은 무엇인가. 6.실행 가능한가. 7.성공 가능성은 얼마나 되는가. 8.만약의 경우 감수해야할 피해와 불이익은 무엇이고 얼마만큼인가. 9.이 모든 걸 알아듣게 설명할 수 있는가. 회장이 그랬다. 넌 안돼. 절박함이 없어.더 보기기획안이 회장 눈에 들지 못했다[…]

기획서 신뢰도 높이기

한마디 정리가 가능해야 한다. 근거가 분명해야 한다. 실행방안은 구체적이어야 한다. 실현 가능성과 기대효과를 과장하지 않는다. 지나치게 많은 정보는 정리가 덜 됐다는 인상과 함께 결정을 지연시킨다. 가급적 수치로 증명한다. 단점, 부작용, 우려사항도 밝힌다. 기획은 가설을 입증하는 것이므로 논리적이어야 한다. 중복과 누락이 없어야 한다. 자신 없는 표현 (~같다, ~라고 할 수 있다, ~로 보여진다), 형용사/부사, 피동형 문장  사용을 절제한다.